Zu Kommunikation, Führung und Veränderung.
KI soll uns Arbeit abnehmen, so lautet das Versprechen der Industrie. Doch sobald sie Aufgaben selbstständig bearbeitet, verändert sie auch die Arbeitsteilung: Wer erteilt Aufträge, wer entscheidet, wer prüft? Unternehmen müssen klären, welchen Handlungsspielraum sie KI geben und was das für die Menschen bedeutet, die mit ihr arbeiten.
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In einem Veränderungsprojekt nannten alle dieselbe Zahl – und genau entpuppte sich als Problem. Warum die sichtbarste Kennzahl nicht die maßgebliche war und was das über Steuerungsgrößen verrät.
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Ein Produktionsstandort vor dem Verkauf, 1.000 Mitarbeitende im Umbruch und eine Lücke zwischen Plan und Verständnis. Ein Case über Veränderungskommunikation, die nicht erklärt, sondern Partizipation ermöglicht.
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Wir behandeln KI wie die Griechen ihr Orakel. Durch die Sprachmodelle kann jeder das Orakel direkt fragen. Die Frage ist: Nach welchen Kriterien legen wir die Antwort aus?
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Ein Data-Team mit über 60 Mitarbeitenden liefert: Messbare Wertschöpfung, erfolgreiche Projekte, nachweisbare Einsparungen in Millionenhöhe. Und trotzdem die immer gleiche Frage im Budgetgespräch: „Was macht ihr eigentlich genau?"
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Über Deutungshoheit, Konsens und die Macht der Erzählung. Was eine Fork mit erfolgreicher Positionierung zu tun hat.
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Das Werkzeug ist die Lösung, für die wir ein Problem suchen. Warum die KI-Debatte das eigentliche Problem verdeckt.
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Was Verschwörungserzählungen über Deutungsmacht lehren. Und warum sie meistens keine Theorien sind.
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